ДМИТРИЙ ВИТАШОВ
Руководитель - прагматик
с мышлением бизнес - консультанта
и ответственностью собственника
с мышлением бизнес - консультанта
и ответственностью собственника
БОЛЕЕ 15 ЛЕТ работал на руководящих и административных должностях
в государственных органах
ВЫВЕЛ ИЗ КРИЗИСА ряд подразделений, в которых внедрил систему регулярного менеджмента, выстроил и автоматизировал процессы
ОРГАНИЗОВАЛ С "НУЛЯ" работу нескольких команд и координационных структур
РЕАЛИЗОВАЛ ПРОЕКТЫ по принятию федеральных нормативных актов, а также реформировал кроссфункциональные процессы и направления деятельности
Автор книги "Бюрократия без боли: новые практики госуправления"
(2 место в номинации конкурса "Деловая книга года
в России" по итогам 2020 г.)
В ней изложил собственную методику построения системы управления в крупных структурах на основе современных технологий: регулярного менеджмента, Business Process Management, проектного подхода, Change Management и других
(2 место в номинации конкурса "Деловая книга года
в России" по итогам 2020 г.)
В ней изложил собственную методику построения системы управления в крупных структурах на основе современных технологий: регулярного менеджмента, Business Process Management, проектного подхода, Change Management и других
Выпускник Института бизнеса и делового администрирования РАНХиГС при Президенте России по специальности "менеджмент". Кандидат юридических наук. Сертификат по управлению проектами по стандарту PRINCE2 Practitioner в 2021 году
Помогу личным участием
и консультацией:
и консультацией:
Построить и масштабировать эффективную, осмысленную систему управления
Внедрить технологии регулярного и процессного менеджмента
Реализовать проекты изменений в инертной среде
Использовать процедуры и логику принятия решений в госорганах
Настроить исполнение "антиотмывочного" законодательства (возглавлял Управление организации надзорной деятельности Росфинмониторинга)
Опытом настройки системы управления в крупных и растущих организациях делюсь в авторском Telegram-канале "Бюрократия без боли" и аккаунтах на Facebook и Instagram
Разделяю и внедряю
7 рабочих ценностей:
7 рабочих ценностей:
ПОЛЬЗА ДЕЛУ
Мы работаем, чтобы наилучшим образом выполнять задачи организации. Основной критерий любого решения - целесообразность, то есть полезность для общей цели. Личные и групповые мотивы следует подчинять интересам целого. За это нам платят зарплату. Если кажется, что это недостаточный аргумент, то вы не на своем месте
01
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ
Профессионал - это тот, кто делает свою работу качественно и понимает ее смысл. Качественно, т.е без изъяна даже в мелочах: от методики анализа до оформления документа. Профессионализм возможен на любой должности, даже технической. Хорошие работники всегда работают хорошо. Когда им что-то не нравится, они меняют работу, но не снижают стандарты
02
СЛЕДОВАНИЕ ПРАВИЛАМ
Комфортная и понятная рабочая среда создается на основе общеизвестных правил: как формальных, так и неформальных. Когда правила соблюдаются, каждый знает, что ожидать друг от друга. Требования едины для всех: и для сотрудников, и для руководителей
03
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ
Все регулярные действия нужно группировать и стандартизировать. То, что стандартизировано и описано, можно улучшать. Систематизация не убивает творчество, а вводит его в оптимальные рамки. Нет смысла создавать одно и то же все новыми способами. Лучше фиксировать точку отсчета и идти дальше
04
РАЗВИТИЕ
Личный результат бывает 2 типов: ожидаемый и превосходящий ожидания. Не всегда можно сделать работу лучше, но обычно чаще, чем кажется. Следует стремиться делать больше меньшими средствами, поэтому инициативы всегда приветствуются. Да, они будут сопровождаться ошибками, и это нормально. Не ошибается только тот, кто ничего не делает. Лучшие сотрудники - это те, кто стремятся превосходить ожидания и задают тем самым вектор развития организации
05
ДОВЕРИЕ
Уверенность в профессионализме коллег позволяет минимизировать контрольные и бюрократические процедуры. Каждый достоин доверия, пока не проявил свидетельства обратного. В этом случае лучше расстаться, а не усложнять страховочные механизмы. Они мешают работать другим сотрудникам и увеличивают затраты для организации
06
ДОБРОЖЕЛАТЕЛЬНОСТЬ
На работе мы трудимся на пользу дела, поэтому плохое настроение следует оставить при входе в здание. Коллеги не виноваты в проступках наших близких. Доброжелательность подразумевает также готовность помочь коллегам, если нет пиковой загрузки по личным задачам. Мы все делаем общее дело
07
Жизненное кредо — повышение своего и развитие управленческого профессионализма вокруг. От улучшения качества среды в итоге выигрываем мы все. Поэтому дополнительно к основной работе реализую проекты под общим названием "Управленческая трансформация"
По вопросам сотрудничества, партнёрства или консультаций пишите:
Email: dv@dvitashov.ru