Полагайтесь на систему, а не на везение
Профессиональный, то есть основанный на алгоритмах и технологиях менеджмент - основа результативности и высокой отдачи от ресурсов любой организации
Дмитрий Виташов
Профессиональный руководитель, спикер,
автор методик по настройке системы управления
Профессиональный руководитель, спикер,
автор методик по настройке системы управления
Полагайтесь на систему, а не на везение
Профессиональный, то есть основанный на алгоритмах и технологиях менеджмент - основа результативности и высокой отдачи от ресурсов любой организации
Дмитрий Виташов
Профессиональный руководитель, спикер, автор методик по настройке системы управления
Профессиональный руководитель, спикер, автор методик по настройке системы управления
Полагайтесь на систему, а не на везение
Профессиональный, то есть основанный на алгоритмах и технологиях менеджмент - основа результативности и высокой отдачи от ресурсов любой организации
Дмитрий Виташов
Профессиональный руководитель, спикер, автор методик по настройке системы управления
Проекты и услуги
Обучение
менеджменту
Курсы, лекции и выступления по настройке системы управления и стандарта работы руководителя
Мобильное приложение
Цифровизация и поддержка повседневной работы руководителя на основе авторского фреймворка
Книги
автора
Изданные и планируемые к изданию книги по авторской методике менеджмента
Управленческий консалтинг
Помощь в развитии системы управления вашей компании
Почему я точно знаю о чем говорю?
- 15+ летуправления
в госорганах, некоммерческих
и коммерческих организациях - >40 млрдобщая стоимость проектов, контролируемых
по настроенной мной системе сопровождения - в 3 разаповышал эффективность возглавляемых подразделений благодаря применению авторских технологий
- «с нуля»организовал работу нескольких команд
и структур, внедрил регулярный менеджмент, настроил и автоматизировал процессы
Почему я точно знаю о чем говорю?
- 15+ летуправления
в госорганах, некоммерческих
и коммерческих организациях - >40 млрдобщая стоимость проектов, контролируемых
по настроенной мной системе сопровождения - в 3 разаповышал эффективность возглавляемых подразделений благодаря применению авторских технологий
- «с нуля»организовал работу нескольких команд
и структур, внедрил регулярный менеджмент, настроил и автоматизировал процессы
Почему я точно знаю о чем говорю?
- 15+ летуправления
в госорганах, некоммерческих
и коммерческих организациях - >40 млрдобщая стоимость проектов, контролируемых
по настроенной мной системе сопровождения - в 3 разаповышал эффективность возглавляемых подразделений благодаря применению авторских технологий
- «с нуля»организовал работу нескольких команд
и структур, внедрил регулярный менеджмент, настроил и автоматизировал процессы
Почему я точно знаю о чем говорю?
- 15+ летуправления в госорганах, некоммерческих
и коммерческих организациях - >40 млрдобщая стоимость проектов, контролируемых
по настроенной мной системе сопровождения - в 3 разаповышал эффективность возглавляемых подразделений благодаря применению авторских технологий
- «с нуля»организовал работу нескольких команд и структур, внедрил регулярный менеджмент, настроил и автоматизировал процессы
“Руководитель должен быть прежде всего архитектором системы управления.
Именно за организацию системы, производящей нужные результаты, он получает зарплату"
Из книги Д.Виташова «Бюрократия без боли: новые практики госуправления»
Именно за организацию системы, производящей нужные результаты, он получает зарплату"
Из книги Д.Виташова «Бюрократия без боли: новые практики госуправления»
“Руководитель должен быть прежде всего архитектором системы управления.
Именно за организацию системы, производящей нужные результаты, он получает зарплату"
Из книги Д.Виташова «Бюрократия без боли: новые практики госуправления»
Именно за организацию системы, производящей нужные результаты, он получает зарплату"
Из книги Д.Виташова «Бюрократия без боли: новые практики госуправления»
“Руководитель должен быть прежде всего архитектором системы управления. Именно за организацию системы, производящей нужные результаты, он получает зарплату"
Из книги Д.Виташова «Бюрократия без боли: новые практики госуправления»
Из книги Д.Виташова «Бюрократия без боли: новые практики госуправления»
В основе моего подхода авторский
управленческий стандарт:
5 ежедневных и
6 периодических процессов
администрирования
6 периодических процессов
администрирования
4 инструмента лидерства
5 элементов системы управления
технологии управления отношениями вовне и внутри организации
5 ежедневных и
6 периодических процессов
администрирования
6 периодических процессов
администрирования
4 инструмента лидерства
5 элементов системы управления
технологии управления отношениями вовне и внутри организации
Никакой мистики - только понятные алгоритмы
Благодаря им мы не боремся с пожарами, а организуем работу так, чтобы «не загорелось» 🔥
Никакой мистики - только понятные алгоритмы
Благодаря им мы не боремся с пожарами, а организуем работу так, чтобы «не загорелось» 🔥
Полезные материалы
Хотите улучшить навыки управления командой? Прокачать управленческое мышление?
📝 Знакомьтесь с предложенными материалами и делитесь ими с коллегами и друзьями
📝 Знакомьтесь с предложенными материалами и делитесь ими с коллегами и друзьями
Хотите улучшить навыки управления командой? Прокачать управленческое мышление?
📝 Знакомьтесь с предложенными материалами и делитесь ими с коллегами и друзьями
📝 Знакомьтесь с предложенными материалами и делитесь ими с коллегами и друзьями