Авторская модель системы управления. Framework

Позволяет взять под контроль и повысить отдачу от структуры путем настройки пяти элементов:

Организационная структура
Управленческая команда
Управленческий стандарт
Организационная культура
Реализуемые процессы

Авторская модель системы управления. Framework

Позволяет взять под контроль и повысить отдачу от структуры путем настройки пяти элементов:

Организационная структура
Управленческая команда
Управленческий стандарт
Организационная культура
Реализуемые процессы

TenChat

Vkontakte

Mail

Подписаться на Telegram-канал "Управление без боли | Дмитрий Виташов"

Перейти

I. Организационная структура

– схема организации, показывающая распределение функционала по должностям и подразделениям, а также порядок их подчиненности

Подробнее...

Оценить свою систему управления (тест)

Организационная структура

Благодаря ей каждый сотрудник и руководитель знают, кто чем должен заниматься и к кому обращаться при необходимости

Какие проблемы возникают
при плохой настройке?

• Функционал перемешан между сотрудниками
• Поручения даются по принципу "казармы" -
кто под руку попался
• Начинаются конфликты по вопросу
"Почему это должен делать я?"
Что позволяет правильная настройка?

✓ Четко разделить сотрудников по выполняемым функциям
✓ Точно понимать, кто чем занимается
и кому подчинен
✓ Сделать совместную работу большого числа людей упорядоченной и прозрачной

Управленческий стандарт

Задает протокол работы руководителей – узловых звеньев в информационной сети организации.
Чем эффективнее протокол, тем меньше ресурсов тратится вхолостую, и больше результаты

Какие проблемы возникают
при плохой настройке?

• Работа руководителей является "черным ящиком" для первого лица
• Возникают потери времени и эффективности
• Отсутствует единый язык во взаимодействии управленцев
Что позволяет правильная настройка?

✓ Ввести единый регламент работы руководителей
✓ Получить профиль компетенций для подбора
✓ Создать основу для единообразного обучения
✓ Повысить отдачу от ресурсов организации

Реализуемые процессы

Процессы связывают все части организационной структуры, и правильная их настройка позволяет наиболее оптимально использовать имеющиеся ресурсы

Какие проблемы возникают
при плохой настройке?

• "Изобретение велосипеда" каждый раз
при выполнении однотипных задач
• Нестабильность результата и несопоставимость данных
• Избыточные затраты ресурсов, в том числе времени, при низком качестве результата
• Конфликты подразделений по одним и тем же вопросам
Что позволяет правильная настройка?

✓ Оптимизировать рабочие процедуры
и контроль
✓ Повысить качество и стабильность результата
✓ Получить понимание реальных алгоритмов работы
✓ Снизить затраты организации

Управленческая команда

Инструменты управления в итоге реализуют руководители, поэтому от их подбора зависит, полнота использования потенциала подразделений, и как они будут работать друг с другом

Какие проблемы возникают
при плохой настройке?

• Хаотичная, авральная работа организации
• Низкая отдача от подразделений и их ресурсов
• Подмена результативной работы красивыми
докладами
• Большое число деструктивных конфликтов
Что позволяет правильная настройка?

✓ Увеличить потенциал в сложности
и амбициозности достигаемых целей
✓ Повысить точность исполнения задач
✓ Улучшить производительность организации
✓ Сделать гармоничными взаимоотношения внутри и между подразделениями

Организационная культура

Организационная культура подобно электромагнитному полю пронизывает организацию, влияя на каждого сотрудника и руководителя, и, в свою очередь, формируясь под их влиянием

Какие проблемы возникают
при плохой настройке?

• Деструктивный подход к решению задач
• Низкая клиентоориентированность
• "Неработающие регламенты"
• Токсичность рабочей атмосферы
Что позволяет правильная настройка?

✓ Повысить нацеленность на достижение результатов
✓ Организовать работу по правилам,
а не "по понятиям"
✓ Улучшить рабочие взаимоотношения

Посмотреть программы обучения